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“生命重于泰山”這是習近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示之一,為各企業(yè)健康發(fā)展指明了方向——發(fā)展必須建立在安全基礎之上。俗話說“基礎不牢,地動山搖?!倍叭恕弊鳛槠髽I(yè)的基礎單元,做好“人”的安全管理工作便是打牢了安全工作的基礎。作為青年員工占比在69%以上的長智公司,在安全管理基礎工作方面,經(jīng)過三年來不斷總結實踐,總結出了適合裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)的“安全經(jīng)”,并且被評為安徽省青年安全生產(chǎn)示范崗。
“安全經(jīng)”之一:簡單的事情重復做
如果你也曾參與過“我當一天安全員”的活動,那么一定知道,作為安全員最基礎的工作便是每天 “巡邏”各點位,發(fā)現(xiàn)“問題”,記錄在冊,數(shù)據(jù)整理,回訪整改,日復一日,循環(huán)往復,專業(yè)的安全員將這項工作稱之為“安全隱患排查”。人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),是大部分安全事故的起因,其歸根結底是人的安全思想不夠深入,行為習慣不夠規(guī)范,在幾十種安全管理臺賬的數(shù)據(jù)支撐下,長智公司安全工作著重做好人員培訓工作。
線上+線下,掀起安全基礎理論學習熱潮。當人們主動或被動跳出舒適圈時,隨之而來的是焦慮感和自我懷疑,長智公司第一次運用線上人員全覆蓋測評《安全生產(chǎn)法》應知應會內(nèi)容時,很大一部分人員吃到了苦頭,特別是青年員工?!皬男〉酱?,考試成績從首創(chuàng)新低。”“沒及格,有點丟人?!敝T如此類的對話比比皆是。但考試成績從來不是安全管理的目的,豐富安全基礎理論知識才是,所以每個周三晚成為了安全理論學習教育專場。養(yǎng)成一個行為習慣需要一定的時間,但安全管理工作就是在與時間賽跑。因此,為提升學習效率和習慣養(yǎng)成效率,規(guī)定每人每月必須參加至少1次安全教育。至2022年,參加每周三組織的安全教育已經(jīng)成為習慣,安全員每天“巡邏”發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量也呈下降趨勢。
技能培訓,重塑安全生產(chǎn)基礎理念。人們通常會用“破繭成蝶”來形容一種改變,要想抓實安全管理工作,就要從最基礎的單元個體入手,即規(guī)范一線作業(yè)人員的操作流程。長智技能培訓夜?;趯嶋H需求成立了,內(nèi)容涵蓋職業(yè)健康培訓、特種設備操作等內(nèi)容,從多方面培訓加強技能提升,規(guī)范操作流程,從安全管理最小單元逐步夯實基礎。
在長智公司,慣性思維中那個總是 “東挑西撿”“沒事找事”影響生產(chǎn)進度的“安全員”,不再是“絆腳石”而是促進安全發(fā)展的“墊腳石”。
“安全經(jīng)”之二:重復的事情用心做
提高一線作業(yè)人員安全風險辨別能力是長智公司安全管理最重要的工作之一,但怎樣才能見實效、解決實際問題?如果你留意,長智公司每位員工的工位上、工作服內(nèi)都有一冊名為《反三違管理辦法》的口袋書。
理論+實踐,形成安全風險管控要點。生命只有一次,不容“試錯”。長智公司結合生產(chǎn)過程中高發(fā)、頻發(fā)違章問題,根據(jù)違章類型分級梳理形成“三違清單”151條內(nèi)容。在考試制度推行初期,安全管理工作效果甚微,有些理論對于一線作業(yè)人員來講只是一些生硬的文字,并不能幫助他們解決實際的問題。找到關鍵點之后,安全員將理論知識與工廠的每個生產(chǎn)工序、生產(chǎn)崗位進行匹配,將“模臺移動時,人員禁止在模臺中間穿行?!薄皹驒C遙控器故障,不能繼續(xù)使用。”等內(nèi)容直白體現(xiàn)出來,并加強學習。數(shù)據(jù)證明,用對了方法,效率就會直線上升,而檢驗的成果就是安全員發(fā)現(xiàn)的常規(guī)“問題”越來越少。
分級管控,制定專項安全管理方案。以安全管理臺賬為基礎,根據(jù)安全理論教育情況、違章情況等綜合評定分為低、中、高三個安全風險等級,且實行黃牌警告,紅牌清退的管理措施?;谇捌诶碚摻逃采w的基礎和定期開展的特種設備培訓取證情況,以理論考核和工作表現(xiàn)情況為檢驗標準,對一線作業(yè)人員按照安全風險等級分發(fā)安全帽顏色并貼標簽區(qū)別。對于不同風險的人員制定對應的安全培訓內(nèi)容,并按照季度考核,根據(jù)考核結果及時調(diào)整風險等級。用“活”的安全管理制度不斷解決安全管理工作中的“盲區(qū)”。
安全管理工作只有起點,沒有終點。作為安全管理工作人員,工作方式也許沒有那么多“標新立異”的創(chuàng)意,簡單的重復、重復中總結,這便是適用于長智的“安全經(jīng)”。在以“遵守新安全生產(chǎn)法,當好第一責任人”的安全月活動開啟之后,安全員們又有了新的工作目標,在長智公司安全員可以是任何一名有責任、有擔當?shù)那嗄辏踩芾?,人人都是第一責任人?/span>
文:羅夢蝶
圖:吳莉萍